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　　 8月17日，华为心声社区微信公众平台发刊了华为轮换制老总郭平与新员工研讨会议纪要。郭平告知新员工华为存活没有问题，美国对华为“卡脖子”牵涉到的并不是牛顿的难题，只是成本费难题、加工工艺难题和时间问题。

　　郭平称，这种难题，要靠合理的资金投入来处理。华为的决策是提升产品研发、提升资金投入。“处理‘卡脖子’难题，建造和协助全产业链的小伙伴处理供货持续和竞争能力难题。应当说，以往2年大家做得实际效果非常好，高管有信心。大家也是有那样的付款能力，大家也对新添加的职工有期待。”

　　但是，郭平也注重，美国给华为生产制造了许多艰难，现阶段分阶段给华为导致了较大艰难的是手机上业务。“大伙儿了解手机上的集成ic必须先进工艺，容积要小、功能损耗要小。华为能设计方案出去，但没人能帮大家生产制造出去，被卡住了。大家和全产业链的小伙伴仍在科技攻关。”

　　郭平说， 坚信华为顾客业务能活下，华为不容易舍弃手机上业务。华为在手机行业会持续保持存有，希望伴随着造芯能力持续提高，手机上皇座也终究会回归。

　　郭平也表述称华为顾客业务因为手机上业务遭受危害，但在全屋智能、声频、显示系统、运动与健康等各个领域都得到了大的发展趋势。“临时关着这扇窗，与此同时也开过许多门。华为不容易去开发设计房地产业，但全屋智能，把家中全部物品物联网，根据鸿蒙系统所有相互连接。”

　　对于华为车辆业务，郭平称车辆是全世界的第二大产业链，华为为汽车厂给予升值ICT构件，华为的标准是：华为不造成，帮汽车厂造高档车。

（文章内容来源于：澎湃新闻网）

文章内容来源于：澎湃新闻网

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